Anders Ludvigson就任斯文森总裁已经有8个月的时间了。之前是他的姐姐Anne担任这一职位，他们都属于Ludvigson家族第四代继承人，带领斯文森一直走在瑞典气候幕布和家纺制造行业的前列。下面我们和Anders谈一谈家族企业斯文森的发展与未来。

“现在温室气候调节幕布占到斯文森营业额的70%，另外30%还是来自于家纺。”

室内装饰纺织品

斯文森家纺的业务始于130年前，起初只是做一些家用的窗帘之类的产品。Anders的父亲Ivan Ludvigson在二战后，从20世纪五六十年代开始致力于不断创新使纺织生产更加国际化和现代化。Ivan带着装满样品的行李箱到世界各地开拓市场。如今，虽然气候调节幕布的营业额占到70%，其它还是主要依靠家纺业务。Anders一直在家纺部门参与工作，近几年，也逐渐参与该部门的管理，他谦虚地表示：“我还在积极地学习家纺这部分的内容。”

来到Hellevoetsluis，Anders开始了解斯文森的业务以及温室行业，幕布，种植者，温室建造商，他笑着说道：“毕竟我是来自于软件行业的，要学习的东西很多。从1999年3月到2005年的5月这段时间里，我学到了很多温室相关的内容，这使我能够把这些实践知识带回到位于瑞典Kinna的斯文森总部。由于生活在荷兰的这个阶段，我的大儿子Jacob出生了，他护照上的出生地是Spijkenisse。我的另外两个儿子在瑞典出生。他们会成为家族的第五代继承人么？我不知道，但是我肯定不会强迫他们。和我之前说的一样，只有他们真正自愿选择在斯文森工作才能发挥出自己的才能。Jacob最近刚刚从Kinna将一批货物交付到了荷兰客户手中，对于能够亲自体会供应链环节让他十分的兴奋。”

气候调节幕布

回到瑞典后，Anders一直在他父亲的指导下工作，直到去年夏天Ivan离世。“这也是我接任斯文森总裁的原因之一，因为Anne接任了Ludvigson 投资公司的总裁。Anne和我的观念是一致的，引用我父亲Ivan的话，我们都希望公司可以不断成长，走在行业的前列。”事实上，在过去的35-40年间，气候调节幕布这方面的发展突飞猛进。经过几十年的不懈努力，斯文森成为了世界领先的幕布生产商。近些年，根据市场的需求，针对种植者和温室公司的咨询服务也逐渐发展起来。

“由于世界人口的增长，稳定的粮食生产越来越重要。”

家族传承

当我们问Anders从Ivan身上学到了什么的时候，他沉默了一会，难掩悲伤，回答道：“不要担心，生活太美好，我们不需要为琐碎的事情烦恼。我们不能沉溺于往事，要向前看。”在过去的几年间，Anders和他的团队将不同功能的幕布归类划分成了五个系列，这样做使大家更清晰的了解幕布的功能的特点。对于未来几年的规划，他毫不含糊的答道：“我们会成为粮食生产领域的重要贡献者。由于世界人口的增长，稳定的粮食生产变得越来越重要。斯文森的幕布产品在粮食生产过程中起到了举足轻重的作用。我们的气候调节幕布可以帮助种植者实现可持续的种植并且提高作物产量和品质。而且，大家也可以看到我们在咨询服务方面的发展。温室设施和幕布都在越变越好，但是除此之外，我们还需要为客户提供配套的科技和知识，帮助他们更好的种植。只有这样，我们才真正成功的为应对世界粮食增长需求贡献了我们的力量。”

斯文森价值观

作为家族企业，斯文森的核心价值观体现在三个方面：持久，信赖，变化。