从整经车间到精益转型领导者
Kristina (Kicki) Volcini 是 Svensson 的精益转型领导者，并在全球范围内培训员工。
她或许曾猜测过，有一天她自己的儿子（Simon）会像她曾经一样在工厂里驾驶纱线叉车。
她也许还猜测过，如果她努力工作，她可以成为一名团队领袖，就像她在2013年所做的那样。然后在2017年成为一个班组负责人。
但在2019年，Kicki 卷入了一场车祸，这场事故使她的世界发生了翻天覆地的变化。她因颈部受伤而请病假，并被困在家中。
“这给了我思考的时间，”她回忆说。“我一直计划在工作几年后学习，但生活总会介入，”她说。
“我获得了休假，并注册了博勒斯大学，”她说。
“我记得在博勒斯大学第一天坐在那里。我非常兴奋，也很紧张，因为我比其他学生大18岁，担心会很孤独。但他们都非常友好欢迎，”她说。
2022年，Kicki 成为了工程师，现在她的工作是确保效率和卓越的文化在从爱沙尼亚到北卡罗来纳再到本地工厂的 Svensson 工作场所内深入人心。
“我已经为美国团队和东欧团队进行了培训，并且我即将前往荷兰，”她说。
“精益就是关于有效性，”她解释道。“在 Svensson，它可能意味着，例如，我们使用的车辆得到维护，以确保一切都在一流的状态，”她说。“或者是我们如何记录针织和织造中的每一个细微故障，并力求不断改善。”
如今，Kicki 的工作的一部分是确保气候幕布和室内纺织订单尽可能高效地完成。
“当丰田在日本开发第一个精益转型理念时，他们的目标是让他们的产品在下线前
什么是精益转型领导者？
如今被称为精益生产的理念最初由丰田的工业工程师和高管大野耐一开发。部分受亨利·福特的汽车制造理念影响，他开发了丰田生产系统。精益生产分析工作场所中的能量和运动流，并寻找任何浪费。它包含持续改善（改善）的概念，并被认为是准时物流的来源，在这种物流中，库存被保持在最低水平，并且只在需要时才补充。
5S 起源于丰田系统，是确保工作场所干净、高效和安全的框架。“整理、整顿、清扫、标准化和自律是5S，”基克·沃尔基尼说道。“自从我加入Svensson以来，这种方法在Svensson取得了巨大的变化。”
