Ludvigson일가와 만남.

10년 전에 Svensson은 기로에 서게 됩니다. "우리는 점점 더 많은 복제품들로부터 경쟁을 고려하여 동일하며 같은 제품들을 계속해서 만들어 내는 것이 충분하지 않다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 그러한 통찰력은 스웨덴의 가장 오래된 섬유 회사 중 하나로 매우 성공적인 변화의 출발점이었습니다.

계속해서 우리의 사업을 확장하기 위해

우리는 전체 구조와 사고 방식을 바꿔야 했습니다.'


오늘날, 사업은 그 어느 때보다 좋습니다. "만약 가능하다면, 우리는 생산량을 50%더 늘릴 것입니다." 이것은 전 세계적인 추세입니다. 2017년 10월 미국, 한국, 네덜란드, 중국에 자회사를 두고 있는 Svensson은 런던 증권 거래소에서 가장 빠르게 성장하고 있는 가장 고무적인 유럽 1천개 기업 명단에 올랐습니다. 현재 목표는 매출 7억개 이상의 스웨덴 크라운에서 매출 10억개의 크라운 회사로 발전하는 것입니다.

하지만 이 성공적인 이야기의 진실을 전해드리기 위해서 우리는 과거로 돌아가야 합니다. 70년대 말부터 Svensson의 사업에는 두가지 가닥이 있었습니다. 그 때는 기술 책임자 Göran Henningsson(괴란 헤닝슨)이 천재성을 발휘할 때였습니다. 장식용 직물 외에도 우리는 전문적인 온실 재배자를 위한 환경제어 스크린에도 초점을 맞춰야 했습니다.

원래 이 아이디어는 에너지를 절약하기 위해 온실을 위한 커튼을 만드는 것에 대해 이야기하고 있던 스웨덴의 라디오 유명 인사이자 정원 전문가인 Sven Gréen(스벤 그레엔)에게서 나왔습니다. Svensson은 오늘날 환경제어 스크린 분야의 세계적인 선두 주자로 130개국 이상에 제품을 판매하고 있지만, 이 회사의 전통은 인테리어 섬유 분야입니다. 그리고 1887년에 Anne(앤)과 Anders Ludvigson(앤더슨 루드빅손)의 증조부인 Ludvig Svensson(루드빅 스벤손)이 그의 첫번째 직물 기계를 그의 적금으로 샀을 때 스웨덴의 키나에서 이 모든 것을 시작한 사람들 덕분입니다.

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그 도시에서는 섬유 산업이 번창하기에 알맞은 조건이었습니다. 생산을 위한 수력 발전이 있었지만 무엇보다도 숙련된 노동자들이 많이 있었습니다. Sjuhärad(쇼헤라드) 지역은 여전히 "섬유 왕국"으로 알려져 있는데, 이는 수년 간 성공적인 직물 제조 업체들이 이곳에 매장을 열었다는 사실을 상기시켜 준다. 대부분은 지금 사라졌지만, Svensson은 여전히 건재합니다. 오늘날, 키나의 삶은 여전히 130년 전 Ludvig Svensson설립한 회사를 중심으로 돌아가고 있습니다. 이 회사는 그 도시의 가장 큰 고용주이고 생산의 대부분은 여전히 당시 세기가 바뀔 무렵에 지어진 붉은 벽돌 공장에서 이루어 집니다.

그것은 매력적인 이야기이며 유산입니다. 2015년 Anders Ludvifson은 그의 누나인 Anne(앤)에게 Svensson의 소유주이자 토지와 부동산을 포함한 회사의 다른 자산을 관리하는 Ludvigson 투자 회사의 사장을 맡았습니다. Svensson의 경영진은 좋은 주택과 학교가 없다면 그 도시는 존재하지 않을 것이라는 것을 오래 전부터 알고 있었습니다. Svensson은 키나의 생명선이지만, 그것은 번영을 위해 마을에 똑같이 의존하고 있습니다.

"우리는 공장을 여기서 옮길 수 없었습니다. 우리가 키나에서 가진 기술은 다른 곳에서 발견될 수 없습니다. 마을은 우리의 DNA의 일부이고, 우리는 Anne사장님이 이곳에서 살고 일하기 위해 그것의 성장을 지원하기를 원합니다." Anne과 Anders는 키나에서 자랐고 사실상 가업에서 성장했습니다. Anne사장은 사무실에 앉아서 구식 교환대에서 전화를 연결하던 것을 기억하고 있습니다. 당시에는 사회 생활과 사업 생활이 밀접하게 얽혀 있었고 Anne과 Anders의 부모님은 집에서 사업상 만찬을 열었는데, 이것은 공장에서 아주 가까운 거리에 있었습니다.

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고객의 일상 생활을 위한 혁신

스웨덴의 주택 붐 때 섬유 생산이 과다하게 증가했고, Svensson의 브랜드는 매우 존경 받아 1985년 선거 캠페인의 일부가 되었습니다. 3년 전 올로프 황금 종려상 당시 총리는 알메달렌에서 열린 연례 연설에서 그의 재무 장관 거나르 스트랑의 조언에 대해 Svensson을 언급했었습니다. 황금 종려상은 Svensson을 방문하여 재선 운동을 시작했고 유명한 연설로 끝을 맺었습니다:"Ludvig Svensson커튼 공장에서는 모든 것이 잘 된다."

하지만 2007년의 현재와 그 결정적인 순간으로 돌아가 봅시다. "사실 우리는 업계 선두 주자였지만, 일상적으로 상당한 기술 발전을 이루는 데 어려움을 겪고 있었습니다. 우리는 좋은 아이디어를 포착하고 고객과의 관계를 단순한 제품 제공에서 전환하는 회사 문화를 만들어야 했습니다."

혁신 컨설턴트와 비즈니스 개발자를 채용하고 부서 경계를 초월한 새로운 작업 방식을 구현했습니다. 모든 수단을 다 동원했습니다. 모든 것이 검토 중이었습니다. "이것은 새로운 무언가의 시작이었습니다,"라고 Anders는 말합니다. "과거에는 많은 것들이 고위 경영진에게 맡겨 두었지만, 우리 모두가 계속해서 주도권을 잡기 위해서는 필요한 것은 아니라는 것을 알았습니다. Svensson에서 시작하는 모든 사람들은 그들의 위치와 상관 없이 생산 라인에서 일해야 합니다. 일이 처음부터 어떻게 돌아가는지 이해하는 것은 중요합니다. 이것은 헌신과 자부심을 부여합니다.

 

'다양한 부서에서 리소스와 인재를 모으면

일이 벌어지기 시작합니다.'


회사 운영의 모든 분야에서 스스로 설 수 있는 능력은 Svensson에게 좋은 도움이 되었습니다. 그 회사는 그 누구도 상상할 수 없는 엄청난 도전에도 불구하고 마지막 순간의 불황으로부터 비교적 피해를 입지 않았습니다. 리먼 브라더스의 붕괴가 세계 은행을 2008년 금융 위기로 몰아 넣은 동시에 네덜란드에는 온실 과잉이 있었습니다. 1년 만에 Svensson은 시장의 60%가 사라지는 것을 보았는데, 이것은 다른 회사를 붕괴시킬 것으로 예상되는 것이었습니다.


"직원들을 해고하는 것은 분명 힘든 일이었지만, 이사회 직원들의 건전한 조언과 직원들의 희생이 우리가 큰 모멘텀을 잃지 않고 경기 침체를 극복하도록 했습니다." 그리고 그것은 분기별 보고서와 걱정스러운 주주들을 고려할 필요가 없는 가족 운영 사업이 되도록 도왔습니다. " 어떻게 투자를 하고도 밤에 잠을 잘 수 있냐는 질문을 받을 때가 있는데, 그 답은 '우리는 다른 방법을 몰라요!'라고 하는 것과 같다고 생각합니다.

차이를 만드는 솔루션

Anders는 자신을 무엇보다도 좋은 아이디어의 후원자로 여깁니다. "저는 팀이 성공하기 위한 올바른 조건을 만들고 싶고, '왜?' 라는 질문을 하는 것을 좋아합니다. 그렇지 않으면, 1970년대보다 더 잘 될 수 없을 것입니다."

그리고 세계가 환경을 보호하고 천연 자원을 보존하기 위한 방법을 찾고 있기 때문에 우리 회사의 제품은 시기적으로 적절할 수 밖에 없습니다. 여기서 온실은 에너지 집약도가 낮고 효율적인 식품 생산 시스템을 만드는 데 점점 더 중요한 역할을 할 것이며, Svensson의 제품은 큰 차이를 만들 수 있습니다. Svensson社의 다음 개발 단계는 두 사업 분야를 합병하는 것입니다. 실내 직물 시장이 커지고 있는데, 미적으로 쾌적하면서도 분위기가 좋은 곳이기도 합니다. 그리고 Anders는 이 두 영역이 합병될 수 있다고 말한다.

" 많은 재배자들이 빠듯한 마진으로 어려움을 겪고 있으며, 우리는 그들을 지원할 자원과 전문 지식을 가지고 있습니다"라고 그는 말합니다. "우리는 그들이 더 짧은 경작 시간으로 더 나은 제품을 생산할 수 있도록 도울 수 있고, 동시에 에너지 소비도 줄일 수 있습니다. 우리는 실내에서 사용할 수 있는 직물을 판매할 것입니다.


그리고 이것은 아마도 진정한 Svensson 정신을 캡슐화하는 이런 종류의 추론일 것입니다."우리가 생산하는 것이 조금 더 지속 가능한 세상과 안전한 식량 생산 시스템에 기여한다는 것은 매우 좋은 일입니다.

 

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