发布于 2016/8/29

“稳定的粮食生产正变得越来越重要。”

Anders Ludvigson就任斯文森总裁已经有8个月的时间了。之前是他的姐姐Anne担任这一职位,他们都属于Ludvigson家族第四代继承人,带领斯文森一直走在瑞典气候幕布和家纺制造行业的前列。下面我们和Anders谈一谈家族企业斯文森的发展与未来。

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1999年,斯文森荷兰分公司当时的负责人Cees den Boer邀请Anders来到荷兰Hellevoetsluis接管公司。从1985年开始,这里就成为了荷兰以及后来欧洲地区幕布仓储和供应中心。Anders告诉我们:“在接管荷兰公司之前,我一直在瑞典的Intentia公司工作,主要负责ERP(企业资源管理)系统。我的父亲Ivan并没有对我在哪里工作施加任何压力,我完全是自己决定要做什么,我们的家族文化就是这样,所有的家族成员选择在斯文森工作,完全出自自己的意愿,而不是父母的决定。同时,我们也会由外部的专业顾问对我们的能力进行评估,来判断适合在公司担任什么职位。这些都是为了我们的企业可以进步,让大家享受在斯文森工作的过程。”

“现在温室气候调节幕布占到斯文森营业额的70%,另外30%还是来自于家纺。”


室内装饰纺织品

斯文森家纺的业务始于130年前,起初只是做一些家用的窗帘之类的产品。Anders的父亲Ivan Ludvigson在二战后,从20世纪五六十年代开始致力于不断创新使纺织生产更加国际化和现代化。Ivan带着装满样品的行李箱到世界各地开拓市场。如今,虽然气候调节幕布的营业额占到70%,其它还是主要依靠家纺业务。Anders一直在家纺部门参与工作,近几年,也逐渐参与该部门的管理,他谦虚地表示:“我还在积极地学习家纺这部分的内容。”

来到Hellevoetsluis,Anders开始了解斯文森的业务以及温室行业,幕布,种植者,温室建造商,他笑着说道:“毕竟我是来自于软件行业的,要学习的东西很多。从1999年3月到2005年的5月这段时间里,我学到了很多温室相关的内容,这使我能够把这些实践知识带回到位于瑞典Kinna的斯文森总部。由于生活在荷兰的这个阶段,我的大儿子Jacob出生了,他护照上的出生地是Spijkenisse。我的另外两个儿子在瑞典出生。他们会成为家族的第五代继承人么?我不知道,但是我肯定不会强迫他们。和我之前说的一样,只有他们真正自愿选择在斯文森工作才能发挥出自己的才能。Jacob最近刚刚从Kinna将一批货物交付到了荷兰客户手中,对于能够亲自体会供应链环节让他十分的兴奋。”

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回到瑞典后,Anders一直在他父亲的指导下工作,直到去年夏天Ivan离世。“这也是我接任斯文森总裁的原因之一,因为Anne接任了Ludvigson 投资公司的总裁。Anne和我的观念是一致的,引用我父亲Ivan的话,我们都希望公司可以不断成长,走在行业的前列。”事实上,在过去的35-40年间,气候调节幕布这方面的发展突飞猛进。经过几十年的不懈努力,斯文森成为了世界领先的幕布生产商。近些年,根据市场的需求,针对种植者和温室公司的咨询服务也逐渐发展起来。

“由于世界人口的增长,稳定的粮食生产越来越重要。”


家族传承

当我们问Anders从Ivan身上学到了什么的时候,他沉默了一会,难掩悲伤,回答道:“不要担心,生活太美好,我们不需要为琐碎的事情烦恼。我们不能沉溺于往事,要向前看。”在过去的几年间,Anders和他的团队将不同功能的幕布归类划分成了五个系列,这样做使大家更清晰的了解幕布的功能的特点。对于未来几年的规划,他毫不含糊的答道:“我们会成为粮食生产领域的重要贡献者。由于世界人口的增长,稳定的粮食生产变得越来越重要。斯文森的幕布产品在粮食生产过程中起到了举足轻重的作用。我们的气候调节幕布可以帮助种植者实现可持续的种植并且提高作物产量和品质。而且,大家也可以看到我们在咨询服务方面的发展。温室设施和幕布都在越变越好,但是除此之外,我们还需要为客户提供配套的科技和知识,帮助他们更好的种植。只有这样,我们才真正成功的为应对世界粮食增长需求贡献了我们的力量。”

 

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